Conmoción en el sector de los hoteles en Europa tras la declaración de insolvencia de Revo Hospitality, uno de los principales operadores de establecimientos en régimen de marca blanca del continente. La compañía, una de las más grandes de Alemania y Austria, ha activado una quiebra bajo "procedimiento concursal con reestructuración", una fórmula legal que permite a la empresa mantener el control de la gestión mientras diseña un plan para garantizar su viabilidad financiera.
Stand en WTM de Revo Hospitality, una de las cadenas de hoteles más grandes de Alemania que anuncia su quiebra técnica.
Este mecanismo persigue evitar la interrupción de la actividad operativa y preservar el valor del negocio durante el proceso de reordenación de la deuda.
En la práctica, Revo Hospitality continuará gestionando sus hoteles con normalidad, manteniendo contratos, servicios y operaciones, mientras trabaja en un plan de saneamiento supervisado por las autoridades judiciales y los administradores designados. Aunque bajo el papel, estará en quiebra técnica. (Agencias de viajes y turoperadores europeos exigen protección contra las quiebras de las aerolíneas)
¿Cuántos hoteles y empleados se verán afectados?
Según ha comunicado la empresa, alrededor de 125 hoteles y unos 5.500 empleados en Alemania y Austria se ven directamente afectados por el proceso, aunque la intención es que todos estos establecimientos continúen operando con normalidad durante la reestructuración.
En total, el grupo gestiona unas 250-260 propiedades en 12 países y 146 ciudades europeas, muchas de ellas bajo grandes marcas internacionales como Hilton, Marriott, Accor, IHG o Wyndham, lo que multiplica el impacto potencial sobre cadenas, franquiciadores y propietarios.
Revo Hospitality ha atribuido su caída a una combinación de factores: el fuerte incremento de los costes salariales, las subidas de los alquileres, el encarecimiento de la energía y de los alimentos, y, sobre todo, una estrategia de expansión demasiado agresiva en un contexto de incertidumbre económica. La compañía pasó de gestionar 51 hoteles en 2020 a aproximadamente 250 en apenas cinco años, pero las pernoctaciones y los ingresos estimados para 2025 se quedaron por debajo de lo previsto y el modelo dejó de ser viable.
Hasta verano no se sabrá si la cadena "salvará" la viabilidad de sus hoteles
El procedimiento de reestructuración estará supervisado por los especialistas de GT Restructuring, con los abogados Gordon Geiser y Benedikt de Bruyn como figuras clave, y se prolongará al menos hasta el verano de 2026.
El objetivo es estabilizar el núcleo de 125 hoteles en Alemania y Austria, asegurar la liquidez necesaria para continuar operando y, en paralelo, buscar inversores internacionales que aporten capital fresco a cambio, previsiblemente, de un redimensionamiento de la cartera y de la venta de activos menos estratégicos. (Quiebra de FTI Group: ¿cuál es el papel de Certares?)
Para garantizar el pago de las nóminas en la fase inicial del concurso, Revo ha solicitado a la Agencia Federal de Empleo de Alemania la prefinanciación de los salarios correspondientes a los meses de enero a marzo de 2026. Esta fórmula de protección pública pretende evitar despidos inmediatos y dar un margen de maniobra a la empresa mientras se negocia con acreedores, fondos interesados y marcas hoteleras que dependen del grupo como gestor de terceros.
Las reservas actuales en los hoteles del grupo se mantendrán sin cambios
La compañía ha insistido en que las reservas existentes no se verán afectadas en esta primera etapa y que los hoteles seguirán abiertos al público, con el personal desempeñando sus funciones con normalidad. No obstante, los propios administradores admiten que, en función de cómo evolucionen las negociaciones, podrían producirse cambios de operador en determinados inmuebles o la venta individual de activos, lo que haría que la situación difiriera de un hotel a otro a medio plazo.
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