Fábio Mader es el nuevo CEO de CVC Corp

Mader es una figura destacada de CVC Corp, muy respetado por la industria, con más de 20 años de experiencia en cargos ejecutivos en Turismo, Hotelería, Aviación y una sólida trayectoria dentro de la compañía.

Con tres etapas en la empresa, que suman casi 15 años de experiencia, Mader dirigió áreas estratégicas como Productos/Revenue Managment y Operaciones Internacionales, incluyendo destacados negocios en Argentina durante la pandemia.

CVC Corp: una gestión exitosa

Godinho estuvo al frente de CVC Corp por dos años y siete meses, en los que desarrolló exitosamente, de acuerdo a la empresa, "el proceso de modernizaciones que llevó a la recuperación y estabilización de la compañía, tras un escenario crítico en la pospandemia. Su administración implementó la estrategia 'Back to Basics', enfocada en la reconstrucción de los fundamentos del negocio, rescatando la cultura de la pasión por vender que marca la historia de la empresa."

De acuerdo al comunicado de CVC Corp, la trayectoria de Godinho se refleja en los resultados financieros y operativos más recientes. Durante el tercer trimestre de 2025, la empresa contó con un beneficio neto ajustado de R$ 62,5 millones, lo que representa un 35,6% más que el mismo período del año anterior; y R$ 40,6 millones considerando el beneficio contable, un aumento del 181,4% respecto al mismo periodo de 2024.

Los ingresos netos fueron de R$ 376,8 millones, un aumento del 3,6% interanual. Asimismo, el EBITDA ajustado alcanzó los R$ 130,5 millones, con un margen del 34,6%, el mayor nivel desde 2019. La generación de efectivo operativo alcanzó los R$ 146 millones en el tercer trimestre, revirtiendo el consumo de efectivo operativo producido entre 2020 y 2023.

"Con la exitosa finalización de esta etapa, CVC Corp avanza con un renovado enfoque en el crecimiento sostenible, la innovación y la rentabilidad", indicaron desde la empresa.

Los cinco pilares de la gestión de Fábio Mader

El CEO apuesta a una estrategia estructurada en cinco pilares interconectados:

1. Foco en el cliente, con el fortalecimiento de una jornada integrada de punta a punta. La empresa adopta una visión B2B2C, buscando unificar las experiencias B2C y B2B y garantizar la coherencia para el cliente final, independientemente del canal de compra: tiendas, sitios web, app o agencias asociadas.
2. Omnicanal, con la tecnología actuando como facilitador de la experiencia y no como un fin en sí mismo. La nueva gestión profundiza la integración entre los canales físicos y digitales, preservando la asistencia humana que caracteriza al turismo.
3. Rentabilidad, con énfasis en el rendimiento de las tiendas actuales (ventas en tiendas comparables). La prioridad pasa a ser la optimización de las operaciones existentes, asegurando un crecimiento más sostenible y rentable.
4. El desarrollo de las personas y la transformación cultural como un proceso continuo, orientado a la digitalización y modernización de los procesos, con el uso estratégico de soluciones digitales para generar resultados, teniendo como objetivos centrales la formación y preparación de las personas en esta etapa.
5. Desapalancamiento financiero continuo, manteniendo una disciplina rigurosa en la gestión del balance, con reducción progresiva del endeudamiento y una mayor rentabilidad de productos y operaciones.

Asimismo, la estrategia de la nueva dirección prevé ampliar gradualmente la participación de sus propios canales digitales –sitio web y app–, con el objetivo de que representen entre el 20% y el 30% de las ventas en los próximos tres años, siempre de forma integrada con el modelo asistido de "tiendas", que diferencia a CVC en el mercado.

"Estamos reuniendo tres elementos centrales: el cliente, la transformación de la experiencia a través de la tecnología y la rentabilidad. Este es el mandato claro que el consejo ha establecido para este ciclo", concluyó Mader.